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    成都ISO22000认证 企业实施ISO22000认证推行的步骤

    发布时间:2016-7-29 0:00:00

    成都ISO22000认证 企业实施ISO22000认证推行的步骤 

     
      就目前看, 认证推行应采取,
      一线推行步骤,自下而上的步骤,各车间各部门在记录上签字的人员,仔细查看记录,看看那些不是自己职责范围的记录内容,那些内容需要更改,汇总意见,再有领导分配任务。比如赵亚楠厂区检查的记录内容,那些是你做的,那些是别人做的,那些是你管的。要分清。每天检查结果向领导汇报,领导应及时安排当事人在规定的期限内完成此事。这样可以快速的将最底层工作迅速摊开,摊开完的工作,再由领导确定死角,再重新安排到相应人员的工作范围内。这样的好处是,大部分认证工作基本上在生产车间,及时是当前生产车间带班长职责不明,通过这次整治,会自下而上的承担责任。
      中层推行步骤,划分部门职能,确定工作范围,重叠的必须剔除到一个部门,比如质检和认证,设备和生产,质检和生产,等等,并确定同等级管理人员,明确这些人的总头是谁。 成都ISO22000认证 企业实施ISO22000认证推行的步骤 成都ISO22000认证 企业实施ISO22000认证推行的步骤 成都ISO22000认证 企业实施ISO22000认证推行的步骤 成都ISO22000认证 企业实施ISO22000认证推行的步骤

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