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    成都,设备管理培训:TPM全面生产维护实战训练

    发布时间:2010-12-20 0:00:00

    成都,设备管理培训:TPM全面生产维护实战训练

    【课程背景】

    是企业的基本生产工具,它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理,叫着“小车?#22351;?#30452;管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修,这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。

     

    【授课?#24247;摹?/FONT>

    TPM是一种全员参与的设备管理活动,通过学习培养员工?#28118;?#20027;保养的意识?#22270;?#33021;。

     

    【授课对象】全体员工

     

    【授课时间】2-3天

     

    【课程提纲】

    第一部分:我们离世界工厂还有多远

    1、设备管理者的困惑

    2、世界工厂的四大特点

    3、世界工厂对我们的启示

     

    第二部分:如何提升我们的管理

    1、卓越管理的三个表现

    2、卓越企业?#28304;?#21592;工的作法

    3、从现场管理看差距

    4、总结体会

     

    第三部分:什么是设备管理

    1、设备的所属范围及管理

    2、设备管理的主要内容

    3、设备管理的三大规程

    4、设备交接班记录表

    5、设备维护规程案例#

     

    第四部分:TPM的起源和基本方法

    1、TPM的起源

    2、TPM的含义

    3、TPM的四“零”目标

    4、“零”目标的意义

    5、TPM活动效果图

    6、TPM两大基石和八大支柱

    7、两大基石的内涵

    8、八大支柱的内涵

    9、预防哲学是TPM的核心思想

     

    第五部分:如何推进TPM活动

    1、如何科学地选择管理工具

    2、TPM的三大活动形式

    3、TPM三大活动的内容

    4、TPM推行的三个阶段十大步骤

    5、成功推进TPM的技巧与条件

    6、案例连接#

    7、TPM活动成功的条件

    8、TPM培训对象及内容

     

    第六部分:以现场为中心?#28118;?#20027;管理

    1、自主管理的内涵与定义

    2、自主管理三要素

    3、自主管理的意义

    4、微缺陷成长法则

    5、自主保养的5个范围

    6、自主保养观念的成效图

    7、自主保养的3个阶段

    8、自主保养的7个步骤与3大法宝

    9、如何促进自主管理水平的提升

     

    第七部分:实现自主管理的7大方法

    1、7大方法概述

    2、员工自主性是如何形成的

    3、形式化、行事化和标准化的含义

    4、方法1:红牌作战(问题?#20445;?/FONT>

    5、红牌样板

    6、红牌作战流程

    7、方法2:定点拍摄

    8、方法3:目视管理(?#25512;?#20316;战)

    9、目视管理案例展示

    10、方法4:?#26469;懟⒎来?#26426;构制作

    11、有形?#26469;?#27169;式

    12、有序?#26469;?#27169;式

    13、计数和信息?#26469;?#27169;式

    14、方法5:景点与亮点展示

    15、方法6:厂内外参观活动

    16、方法7:诊断活动

     

    第八部分:以效益为中心的焦点改善

    1、企业管理焦点的来源

    2、定义焦点改善课题的方法

    3、焦点改善第一步:发掘问题

    4、焦点改善第二步:选定项目

    5、焦点改善第三步:追查原因

    6、焦点改善第四步:分析资料

    7、焦点改善第五步:提出办法

    8、焦点改善第六步:选择对策

    9、焦点改善第七步:草拟行动

    10、焦点第八步:成果比较

    11、焦点改善第九步:标准化

     

    第九部分:以员工为中心的提案活动

    1、提案活动与合理化建议的区别

    2、提案活动的意义

    3、提案奖金回报率

    4、提案活动的认识误区

    5、开展提案活动的两个要点

    6、走出提案活动的误区

    7、提案活动评价的标准化

    8、提案活动奖励的标准化

    9、激活提案活动的有效形式

     

    第十部分:TPM的主要手段--OEE

    1、生产现场的13种损失

    2、设备效率

    3、设备的六大损失

    4、设备故?#31995;?大形态

    5、什么是时间稼动率

    6、什么是性能稼动率

    7、合格品率计算方法

    8、OEE设备综合效率

    9、设备综合效率与损失结构的关系

     

    第十一部分:TPM设备点检制

    1、TPM设备点检与点检制的区别

    2、“三位一体”点检制及五层防护线

    3、点检制的五层防护线关系表

    4、TPM设备点检制的“八定”

    5、设备点检制的6大要求

    6、设备点检的分类与作业

    7、设备点检种类表

    8、如何进行设备内?#24247;?#26816;

    9、设备点检指导书

    10、设备点检记录表

     

    第十二部分:如何进行设备的日常养护

    1、设备日常?#24067;?#30340;负责人与要求

    2、设备日常?#24067;?#35760;录表

    3、设备维护保养工作分类

    4、设备维护保养的方式

    5、设备润滑卡

    6、设备一级保养工作实务

    7、设备一级保养完工单

    8、设备二级保养工作实务

    9、设备二级保养鉴定表

    10、设备三级保养工作实务

    11、设备检查标准书

    12、设备日常保养检查记录表

    13、工具的分类

    14、工具管理的内容

    15、通用工具管理原则

    16、专用工具管理原则

    17、案例:注塑机保养专业规范#

    成都,设备管理培训:TPM全面生产维护实战训练

    四川省鸿博企业管理咨询有限公司

     

    鸿博咨询公司(www.lcgv.tw)致力于为四川,贵州,云?#31995;?#22320;政府,企业与人员的竞争力提供作出努力,从事管理培训、管理咨询及ISO9001认证,ISO14001认证,OHSAS18001认证,HACCP/ISO22000认证,TS16949认证,GJB9001A(国军标认证),ISO/IEC17025认证(实验室认可),CCC认证,QS办理,API认证,清洁生产,生产许可证等认证咨询和企业管理咨询和企业管理培训工作!

    鸿博咨询公司联系方式:http://www.lcgv.tw/html/onepagesys/onepagesys195.htm

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